首先，制作副總短暫回顧了十月各工序，取得成績(jī)的同時(shí)感謝每一位員工的辛勤付出，在 副總的感染下，相信大家也一定會(huì)再接再厲，再創(chuàng)新高，繼續(xù)突破目標(biāo)。

隨后，章總表示全體員工歷經(jīng)日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨、群策群力，取得不錯(cuò)的成績(jī)，看到今天的成績(jī)，他深深感謝大家沒有辜負(fù)公司期待，用聰明才智和創(chuàng)新能力，用雙手和智慧創(chuàng)造出現(xiàn)在的成績(jī)，為大家感到自豪。

      接著物控總監(jiān)頒發(fā)了物料成本節(jié)約獎(jiǎng)，他表示物控節(jié)約控制精髓是”三不“，一：不斷料、呆料、不會(huì)讓生產(chǎn)線停工等待所需物料。二：不呆料、滯料：需要使用、可以使用的物料購(gòu)進(jìn)來，不要讓不需要的使用、不可以使用的物料進(jìn)入貨倉(cāng)或呆在貨倉(cāng)不動(dòng)。三：不囤料、積料，物料購(gòu)入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。只要一切做好規(guī)劃，合理調(diào)配人力，節(jié)約用料，控制好成本，公司才會(huì)越來越好。

早會(huì)就在一陣歡聲喜悅中結(jié)束了，回顧2021年，我們一路艱辛，一路汗水，但是我們獲得了榮譽(yù)，展望2022年，我們滿懷希望，滿懷理想，滿懷信念，我們堅(jiān)信在大家的努力下，聯(lián)益的明天一定會(huì)更好。